如何證明“海洋塑料”是海洋塑料，而不是去海上轉(zhuǎn)了一圈的工業(yè)下腳料？要解決這一問題，關(guān)鍵在于確保原材料的可追溯性。
為此，中國合成樹脂協(xié)會提出《塑料回收再生及塑料產(chǎn)品中再生塑料含量的可追溯性要求第 2 部分：海洋、內(nèi)水塑料》，現(xiàn)面向全行業(yè)征求意見，推動建立適合國內(nèi)海洋、內(nèi)水塑料回收再生行業(yè)實際的追溯體系。
一：標準的特點
1、充分結(jié)合我國水域特點
《“十四五”塑料污染治理行動方案》中部署了江河湖海等重點區(qū)域的塑料垃圾清理整治工作，開展江河、湖泊、水庫管理范圍內(nèi)塑料垃圾專項清理，建立常態(tài)化清理機制。
我國幅員遼闊，除了擁有廣闊的沿海領(lǐng)域外，還擁有豐富的內(nèi)水資源，眾多作業(yè)活動都在內(nèi)水領(lǐng)域開展。
本標準充分結(jié)合我國水域特點，既將海洋塑料納入其中，又將內(nèi)水塑料考慮在內(nèi)，具有更廣泛更深層次的意義。
2、賦予海洋、內(nèi)水塑料真正的環(huán)保價值
國際上一些海洋塑料的定義，只是按海岸線的距離來劃分，比如：50公里范圍內(nèi)的陸上沒有正式塑料回收體系覆蓋的塑料垃圾，都可申請OBP趨海塑料認證。
按照上述定義，我國大多數(shù)的沿海城市和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，都會符合定義要求。因此就可能會出現(xiàn)大量普通城市廢塑料被定義成“海洋塑料”，這些并非真正符合廣大消費者“想象”中的涉海涉水塑料的產(chǎn)品，會對真正從事海洋塑料回收再生的生產(chǎn)企業(yè)、應(yīng)用品牌以及海洋塑料市場的健康發(fā)展帶來市場沖擊和困擾。
本標準依據(jù)我國海洋、內(nèi)水塑料行業(yè)的實際回收來源和現(xiàn)狀調(diào)研，對海洋、內(nèi)海塑料進行劃分，直接賦予相關(guān)活動后產(chǎn)生廢塑料的經(jīng)濟價值，提高涉海涉水活動經(jīng)營者和參與者的回收意愿。
3、與國際上OBP定義的區(qū)別
國際上的OBP海洋塑料定義，以距離劃分認定，更適用于一些擁有發(fā)達回收體系的國家，而我國的環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)和回收系統(tǒng)非常嚴密，所以O(shè)BP對指導(dǎo)我國海洋塑料的定義，缺少了意義。我國必須建設(shè)適合自己特色的涉水塑料體系，不生搬硬套。
本標準從回收來源劃分和鑒別，鼓勵涉水作業(yè)活動后及時就地回收，并對原材料來源屬性和具體回收方位進行初始來源追溯，真實準確記錄管理，更準確直接的追溯到源頭來源，明確產(chǎn)生海洋、內(nèi)水塑料的責(zé)任主體。
4、體現(xiàn)追溯的基礎(chǔ)邏輯和理論模型
適合的監(jiān)管鏈模型包括來源保留模型、分離模型和受控混合模型。對于回收商、生產(chǎn)企業(yè)和監(jiān)督機構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品特性、聲明內(nèi)容等進行監(jiān)管鏈模型的選用和系統(tǒng)設(shè)計，規(guī)定了不同環(huán)節(jié)的要求標準。
回收商：選用“來源保留模型”進行監(jiān)管鏈追溯，確保來源是海洋、內(nèi)水。
生產(chǎn)企業(yè)：選用“分離模型”進行監(jiān)管鏈追溯，強調(diào)“消費后”特性。
使用企業(yè)：選用“受控混合模型”進行監(jiān)管鏈追溯。
二：標準介紹
該標準是《塑料回收再生及塑料產(chǎn)品中再生塑料含量的可追溯性要求》的第1部分?？勺匪菪砸笙盗形募M由以下2部分構(gòu)成：
——第1部分：消費后再生塑料（發(fā)布中）
——第2部分：海洋、內(nèi)水塑料
該標準規(guī)定了在塑料物理回收再生過程中對來自海洋、內(nèi)水塑料的來源管理、生產(chǎn)、標識和銷售的監(jiān)管鏈追溯要求，以及使用海洋、內(nèi)水塑料進行改性塑料、塑料制品和纖維產(chǎn)品生產(chǎn)、標識和銷售的監(jiān)管鏈及再生塑料含量的追溯要求。
三：標準的內(nèi)容
1 范圍
2 規(guī)范性引用文件
3 術(shù)語和定義
4 海洋、內(nèi)水塑料回收來源劃分
5 海洋、內(nèi)水塑料監(jiān)管鏈模型選用要求
6 海洋、內(nèi)水塑料監(jiān)管鏈追溯要求
7 海洋、內(nèi)水塑料原材料回收來源追溯要求
8 海洋、內(nèi)水塑料生產(chǎn)和使用過程追溯要求
9 海洋、內(nèi)水塑料不同場地之間的監(jiān)管鏈
10 海洋、內(nèi)水塑料的標識
注：文章內(nèi)容轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考！
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